1月5日和10日，省胸科医院组织召开了发展座谈会，以“建设内涵、提质增效”为主题，围绕“打造呼吸危重症、胸外、心脏与胸痛三大专业团队；做大做强呼吸危重症与肿瘤、胸外、心血管专业；做细做精结核病防治，提前谋划战略转型；开发新专业，推广新技术，打造大综合；加强成本管理，盘活现有资源，提高效率效益”等五项主要内容，展开了积极讨论。院领导及两院区临床科室科主任、护士长和行政职能科室负责人参加会议。 

　　座谈会上，大家为医院发展进言献策，畅所欲言。针对大家提出的问题，医院领导逐条明确责任分工，下发督办单，责成相关部门按期整改落实。 

　　在认真听取大家发言后，秦敬民作总结讲话。他指出，2018年医院着力打造“结核病防治、呼吸危重症、胸外、心脏及胸痛”四个学科专业，今年，医院将迎来许多政策上的支持和社会资源等有利条件，在做好成本管理、提质增效的基础上，鼓励大家开发新专业、开展新业务、开设新项目、开辟新技术，抓好学科经营的问题，打造全方位发展的新东院。他强调，一是将采取引才+育才+引智等多方面引进措施，解决医院人力资源缺口；二是要整合一切资源，引进床位，避免患者流失，解决床位和设备不足的问题；三是四个专业要分别做好定位，做强做大，做精做细，呼吸危重症要与中日友好医院对标，胸外专业要与上海肺科医院对标，心脏胸痛专业要与阜外医院、西京医院对标，结核病要以全省结核病质控中心为发展契机，完善质控标准和操作规范；四是加强与上级部门、兄弟单位、周边单位加强信息沟通，完善业务宣传，积极开展共建共促活动；五是2018年开展“育苗工程”，对立项课题给予扶持，积极培育、支持院级科研项目。